GH는 이번 보고회를 통해 수평적인 조직문화를 확산시키고, 임직원 간 소통과 협업을 강화할 수 있는 기회를 마련했다. 회사 측은 이번 보고회가 상급자가 하급자에게 사업계획을 보고하는 새로운 방식을 채택함으로써, 전통적인 위계질서에서 벗어나 보다 열린 소통을 장려하고자 한 의도가 있다고 설명했다. 특히 각 본부의 신년 주요 업무계획을 공유함으로써 조직 내 협력과 협업의 중요성을 강조하고, 직원들의 참여와 의견을 적극 반영하려는 목적을 가지고 있었다.

보고회에서는 각 본부장들이 2025년 주요 업무계획을 프레젠테이션 형식으로 발표했다. 각 본부의 계획과 전략을 공유하는 자리에서 임직원들은 자신들의 역할을 더욱 명확히 이해하고, 향후 업무에 대한 비전과 목표를 함께 나누는 시간을 가졌다. 또한, 화상 송출 시스템을 통해 보고회는 실시간으로 모든 직원들에게 전달되어 전사적인 참여를 유도했다.

김세용 GH 사장은 이번 보고회에 대해 “이번 보고회는 단순히 사업계획을 공유하는 자리가 아니라, 임직원 간 원활한 소통과 협업을 도모하는 중요한 계기가 될 것”이라며, “수평적 조직문화를 바탕으로 모두가 함께 성장하는 GH를 만들어 나가겠다”는 의지를 밝혔다. 김 사장은 이어 “모든 임직원이 서로의 의견을 존중하고, 회사의 비전과 목표를 함께 공유하며, 더 나은 성과를 이루기 위해 지속적으로 노력할 것”이라고 강조했다.

GH는 이번 보고회를 시작으로 수평적이고 열린 조직문화를 확산해 나갈 계획이다. 회사는 이를 통해 소통의 벽을 허물고, 각 직원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수 있는 환경을 만들고, 상호 협력적인 분위기 속에서 성장할 수 있도록 지원할 예정이다.

 

이번 보고회는 수평적 조직문화를 지향하는 GH의 변화된 모습과 함께, 앞으로도 임직원들이 함께 성장하고 협력할 수 있는 장을 제공하는 중요한 전환점을 의미한다.

 

GH는 이번 사업계획 보고회를 통해 열린 소통과 협업을 바탕으로 한 조직문화의 발전을 목표로 하며, 2025년 사업계획을 공유하면서도 수평적 조직문화 확산을 위한 첫걸음을 내디뎠다. GH는 앞으로도 지속적으로 직원들의 참여를 이끌어내고, 원활한 커뮤니케이션을 통해 성장하는 조직을 만들어 나갈 예정이다.